Články autora
Samé jedničky nejsou garancí na úspěšný a šťastný životVšimli jste si, že ti nejchytřejší žáci ve škole nejsou těmi, kterým se daří v životě?Existují na to výzkumy, píšou se knihy na téma, proč trojkaři šéfují jedničkářům.Myslím, že to souvisí i s tím, že trojkař se musí vypořádávat s tím, že mu něco nejde.Trojkař zažije neúspěchV první třídě jsme často psali úkoly s dědou. Všechno šlo,...
Jirka je fajn chlap. Analytik, který rozumí číslům. Na žádné řeči ho neužije. Pro někoho je přísný a nebojí dávat otevřenou zpětnou vazbu. Ale my jsme si padli do noty. Asi to je dané tím, že kromě čísel ho zajímají lidé. Vede jich 10, jsou stejní jako on, odborníci, specialisté, kteří dělají svoji práci, ale nemají potřebu se...
„O vedení náhodou něco vím… Nevedete lidi tím, že je mlátíte po hlavě. To může dělat každý zatracený blázen, ale obvykle se to nazývá „napadení“, a nikoli „vedení“… Řeknu vám, co je to vedení. Je to přesvědčování a usmiřování – a výchova – a trpělivost.“ (Generál armády Dwight D. Eisenhower) Řiďte podle situace a lidí Jedna z nejpraktičtějších teorií je teorie situačního...
Nedávno jsem dostala jsem od kolegyně zajímavé otázky a ráda se s vámi o ně podělím. Proč je podle Vás pro člověka zaznamenávání myšlenek a vzpomínek prospěšné? Jako psycholog říkám, že pro deníky jsem! A nemyslím tím jen ty peněžní, cestovatelské či jiné. Myslím pro ty klasické deníky, které jsme si mnozí začali psát v pubertě a někteří s nimi pokračujeme dodnes. Proč...
Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Milí čtenáři, zdravím vás. Možná si plánujete, jak zvládnout pracovní maraton září až prosinec. A mnozí z nás přemýšlejí, jak sladit pracovní povinnosti s kroužky a školou dětí. Nebo jak zvládnout práci a starost o vlastní rodiče nebo vnoučata. A spoustu jiných závazků, které na nás v životě připadly. Začala bych citátem: „Podstatou strategie je volba toho, co nedělat.“ Michael Porter. Zaměřujeme se hlavně...
Jak udělat, aby podřízení sami více chodili s nápadyNěkdy podřízení čekají, až co šéf rozhodne, jak se, co má řešit. Chtějí mít na vše schválený postup, ale ono to vždy nejde.Protože věci se rychle mění, a na všechny záležitosti není přesný mustr, jak se to má řešit. Taky šéf neví do všech detailů, jak by se to mělo dělat...
Mám ráda, když mám plnou nádrž. Při dnešní ceně benzínu, je to znát, když tankuji plnou, ale nemusím pak myslet na to, kdy a kde budu tankovat, kde se má sjet k pumpě atd.. Mám hrůzu, že bych někde zůstala viset a že bych to musela řešit. Na rozdíl od mužů v naší rodině, kteří z toho takové drama nedělají a tankují, „kdy...
Jak motivovat tým, aneb adapťák a společně znova na start „Tak kluk nám odjel na „adapťák“. Oficiálně začíná vysokou školu a já jsem rád, že máme za sebou maturitu, přijímačky a že se tam dostal. A taky jsem rád, že začínají tím, že se teď fyzicky vidí, protože holka, která začala vejšku v době covidu, tak vlastně první dva roky svoje spolužáky fyzicky...
Dělám školení pro lidi, co nabírají lidi (ať už samotní manažeři nebo HR konzultanti). Smekám před každým, kdo dnes někoho hledá a absolvuje nekonečné kolečko, od tvorby inzerátu, motivačního videa, pak procházet životopisy, jestli přijdou, být připravený na výběrová řízení, kam se často uchazeči nedostaví a pak samotné výběrové rozhovory. Vzhledem k aktuální situaci na trhu, ke skutečnosti, že lidi...
Michaela Daňková