Líba je odbornice, velký pracant a lidi ji respektují. Všechno je v pohodě. Vlastně bylo v pohodě. Před časem Líba dostala novou paní vedoucí. A ta začala úřadovat zostra. Zpochybňuje její práci, dělá dusno, kontroluje ji, vyvolává nepříjemnou atmosféru. Líba je nekonfliktní, mírná, nemá ráda napjatou atmosféru. Nejradši by odešla, ale ví, že to asi není nejlepší varianta. Přemýšlí,...
Ten, kdo nás má rád, nám často neřekne to, co si myslí. Aby nám to nebylo líto, aby nás nezranil, aby si s námi nezkazil vztah. Jaký to má dopad? Nedozvíme se, co druhému na nás vadí, nemůžeme to zlepšovat a pak to mnohdy vyplave na povrch v situaci, kdy to nejméně čekáme. Napadlo mě to v souvislosti s manažerkou, která vede...
Na pracovišti se tím potkáváme relativně často a není lehké to říct, aby se druhý neurazil. Doporučuji to řešit individuálně, ale jasně, bez zbytečných tajností a náznaků. Sebrat odvahu a jít do toho napřímo. CO NEFUNGUJE Nenápadné náznaky a model Chytrému napověz„Že je tady lidi něco cítit? Měli bychom vyvětrat.“„Dnes snad něco venku smrdí, nezdá se vám?“„Já, jak chodím pěšky,...
Možná že máte založený na LinkedIn profil, možná, že se tam někdy na něco podíváte, ale sami jste příspěvek ještě nevytvořili. Nevíte, jak na to. Tak právě pro vás je následující článek. Řada firem to má nastavené tak, že za firmu jsou aktivní na LinkedInu pouze vybraní lidé. Řadoví zaměstnanci jsou nabádání k tomu, aby četli, likovali, psali souhlasné komentáře, ale...
Jak se připravit na roční hodnocení, co napsat v Sebehodnotícím dotazníkuRoční hodnotící rozhovor může být pro nás velmi užitečné, nebo to může být jen nezávaznépopovídání nebo i ztráta času. Za mě je to „padesát na padesát“. Z půlky o tom, jaké to bude,rozhoduje šéf, který hodnocení vede. ALE z druhé půlky o tom rozhoduje my. A jak my můžeme využítsvých 50 %? Připravit se! A nabízím...
Začněte použít metodu NAIKAN Za 14 dni budete pozitivnější. Budete překvapeni, kolik dobrých věcí se vám děje. Díky Naikanu se vám zlepší vztahy k sobě samým, ale také k druhým lidem. Jak NAIKAN funguje Základem jsou tři otázky, které si člověk klade 1. Co jsem dostal/dostala? 2. Co jsem dal/dala já? 3. Jaké potíže, starosti jsem druhým...
A mám i „viníka“ Denis Diderot (1713-1784) neměl peníze na svatbu své jediné dcery. Žil v chudobě, ale ve světě byl známý pro svou knihu Encyklopédie. Ruská carevna Kateřina Veliká milovala jeho knihy a když se dozvěděla, jaké má starosti, nabídla mu, že od něj jeho svazky Encyklopédie koupí. A z Diderota se stal náhle bohatý člověk. Ale co ho zničilo...
5 praktických tipů, jak rozvíjet svůj tým Nabízím vám 5 doporučení z praxe, která fungují. A věřím, že to pro vás bude inspirace, jak svůj tým rozvíjet a motivovat. Jak řešit to, že lidi o školení moc nestojíChápu. Poslední dva, tři roky jsme si odvykli chodit na školení. Ale schopní lidé, tahouni a zejména mladí lidé se chtějí zlepšovat a pracovat na sobě. ...
Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Na kurzech se často dostáváme k tématu, že firmy se více soustředí na nováčky, kterým věnují velkou pozornost. A zapomíná se na ty pracovníky, kteří jsou ve firmě dlouho. Naopak se seniorním pracovníkům zdá, že je to spíše na škodu mluvit o tom, že jsem zaměstnanec už 30 let, 25 let atd… vlastně celý život. Že ta moje věrnost a loajalita k firmě...
Michaela Daňková