Když jsem byla malá, rozhodla jsem se uvařit tátovi špenát. Dala jsem do něj všechno… až na vajíčka. Táta ho snědl, pochválil mě, a až když dojídal, řekl: „Víš, jinak je to skvělé, ale normálně se tam dávají vajíčka.“ V tu chvíli jsem to nepochopila. Až později mi došlo, že mi právě dal mistrovskou lekci ve zpětné vazbě....
Porady jsou nezbytnou součástí firemní kultury po celém světě, ale jejich styl, délka a efektivita se hodně liší. V některých zemích jsou ultra krátké a k věci, jinde se klade důraz na kolektivní diskusi nebo na neformální atmosféru. Jak dělají porady v různých zemích a co si z nich můžeme vzít do praxe? Jak vypadají porady ve světě? USA – Stručně, efektivně a jasný výsledek 💡...
Má mě rád? Nemá mě rád? Nebo jen miluje jinak? Trháte lístky kopretiny. Má mě rád? Nemá mě rád? Možná vám nekupuje květiny, neposílá dlouhé zprávy a nikdy neřekl: „Miluju tě.“ Možná vám ale bez řečí spraví kapající kohoutek, odnese těžkou tašku nebo si zapamatuje, že nesnášíte koriandr. Znamená to, že vás nemiluje? Nebo jen projevuje...
Líba je odbornice, velký pracant a lidi ji respektují. Všechno je v pohodě. Vlastně bylo v pohodě. Před časem Líba dostala novou paní vedoucí. A ta začala úřadovat zostra. Zpochybňuje její práci, dělá dusno, kontroluje ji, vyvolává nepříjemnou atmosféru. Líba je nekonfliktní, mírná, nemá ráda napjatou atmosféru. Nejradši by odešla, ale ví, že to asi není nejlepší varianta. Přemýšlí,...
Ten, kdo nás má rád, nám často neřekne to, co si myslí. Aby nám to nebylo líto, aby nás nezranil, aby si s námi nezkazil vztah. Jaký to má dopad? Nedozvíme se, co druhému na nás vadí, nemůžeme to zlepšovat a pak to mnohdy vyplave na povrch v situaci, kdy to nejméně čekáme. Napadlo mě to v souvislosti s manažerkou, která vede...
Možná že máte založený na LinkedIn profil, možná, že se tam někdy na něco podíváte, ale sami jste příspěvek ještě nevytvořili. Nevíte, jak na to. Tak právě pro vás je následující článek. Řada firem to má nastavené tak, že za firmu jsou aktivní na LinkedInu pouze vybraní lidé. Řadoví zaměstnanci jsou nabádání k tomu, aby četli, likovali, psali souhlasné komentáře, ale...
Začněte použít metodu NAIKAN Za 14 dni budete pozitivnější. Budete překvapeni, kolik dobrých věcí se vám děje. Díky Naikanu se vám zlepší vztahy k sobě samým, ale také k druhým lidem. Jak NAIKAN funguje Základem jsou tři otázky, které si člověk klade 1. Co jsem dostal/dostala? 2. Co jsem dal/dala já? 3. Jaké potíže, starosti jsem druhým...
A mám i „viníka“ Denis Diderot (1713-1784) neměl peníze na svatbu své jediné dcery. Žil v chudobě, ale ve světě byl známý pro svou knihu Encyklopédie. Ruská carevna Kateřina Veliká milovala jeho knihy a když se dozvěděla, jaké má starosti, nabídla mu, že od něj jeho svazky Encyklopédie koupí. A z Diderota se stal náhle bohatý člověk. Ale co ho zničilo...
Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Na kurzech se často dostáváme k tématu, že firmy se více soustředí na nováčky, kterým věnují velkou pozornost. A zapomíná se na ty pracovníky, kteří jsou ve firmě dlouho. Naopak se seniorním pracovníkům zdá, že je to spíše na škodu mluvit o tom, že jsem zaměstnanec už 30 let, 25 let atd… vlastně celý život. Že ta moje věrnost a loajalita k firmě...
Michaela Daňková