Lukáš, vedoucí menšího IT týmu, měl neustále problémy s nízkou motivací svých lidí. Začátkem roku přišel s nápadem, že svým kolegům přidělí individuální úkoly a rozvoj nechá na nich samotných. Jenže výsledek byl rozpačitý – část týmu neměla dostatečnou podporu, motivace se nezvedla a komunikace vázla. Po neúspěchu si uvědomil, že pokud má dojít ke zlepšení, musí začít s plánem rozvoje...
Jana, specialistka marketingu, se na své první roční hodnocení nepřipravila s tím, že „nějak to dopadne“. Když na schůzce přišla řeč na výsledky jejích kampaní, Jana tápala – neměla po ruce žádná konkrétní data, a tak jen vágně popisovala úspěchy svých projektů. Její šéf, který od ní čekal přehlednější prezentaci, si o ní bohužel udělal obrázek, že se do svých úkolů nepouští s plným...
Petr, zkušený obchodník, měl před rokem pocit, že je na povýšení jasný kandidát. Byl přesvědčený, že šéf zná jeho výsledky, a tak na hodnocení přišel bez větší přípravy, spoléhal na to, že jeho výkony mluví za něj. Jenže během hodnocení nedokázal jasně prezentovat své výsledky ani odpovědět na konkrétní otázky o svém přínosu pro tým. Výsledkem bylo, že místo povýšení dostal jen...
Základem je sdílet emoce – samozřejmě i ty negativní! Většinou se manažeři soustředí na sdílení best practice – budeme si vyměňovat zkušenosti, co komu funguje. Je to dobrý nápad, každý tip pomůže. Ale často jedna rada situaci neřeší. Nebojme se dát lidem prostor ke sdílení emocí. My se obáváme, že když „se nám to rozjede“. Jeden si...
„PŘEDSTAVTE SI ŽIVOT JAKO HRU, KDE 24 HODIN DENNĚ ŽONGLUJETE S PĚTI MÍČKY– práce, rodina, zdraví, přátelé, smysl života – A SNAŽÍTE SE JE UDRŽET VE VZDUCHU.“Dave Logan (autor citátu) vypadá, že to ve svém životě umí. Dělal v rádiu, má podcast, byl a je úspěšný, vypadá akčně, vesele, je mu 70 a furt „jede“.Mně přijde 5 míčků hodně. Těžké...
Není to jen odchod dítěte z rodiny, zahrnuje to i to, že už mě moje dítě tolik nepotřebuje, netráví se mnou tolik času, nechce jet s námi na dovolenou. Pořád mohu zůstat sponzorem, bytnou, mohou mít roli taxikáře do škol a na kroužky, ale už spolu netrávíme tolik času. Jak se na osamostňování dětí můžeme podívat jinak Jak na plynulejší přechod Téma hranic,...
Líba je odbornice, velký pracant a lidi ji respektují. Všechno je v pohodě. Vlastně bylo v pohodě. Před časem Líba dostala novou paní vedoucí. A ta začala úřadovat zostra. Zpochybňuje její práci, dělá dusno, kontroluje ji, vyvolává nepříjemnou atmosféru. Líba je nekonfliktní, mírná, nemá ráda napjatou atmosféru. Nejradši by odešla, ale ví, že to asi není nejlepší varianta. Přemýšlí,...
Ten, kdo nás má rád, nám často neřekne to, co si myslí. Aby nám to nebylo líto, aby nás nezranil, aby si s námi nezkazil vztah. Jaký to má dopad? Nedozvíme se, co druhému na nás vadí, nemůžeme to zlepšovat a pak to mnohdy vyplave na povrch v situaci, kdy to nejméně čekáme. Napadlo mě to v souvislosti s manažerkou, která vede...
Na pracovišti se tím potkáváme relativně často a není lehké to říct, aby se druhý neurazil. Doporučuji to řešit individuálně, ale jasně, bez zbytečných tajností a náznaků. Sebrat odvahu a jít do toho napřímo. CO NEFUNGUJE Nenápadné náznaky a model Chytrému napověz„Že je tady lidi něco cítit? Měli bychom vyvětrat.“„Dnes snad něco venku smrdí, nezdá se vám?“„Já, jak chodím pěšky,...
Možná že máte založený na LinkedIn profil, možná, že se tam někdy na něco podíváte, ale sami jste příspěvek ještě nevytvořili. Nevíte, jak na to. Tak právě pro vás je následující článek. Řada firem to má nastavené tak, že za firmu jsou aktivní na LinkedInu pouze vybraní lidé. Řadoví zaměstnanci jsou nabádání k tomu, aby četli, likovali, psali souhlasné komentáře, ale...
Michaela Daňková