Když jsem byla mladá, dokázalo moje rodiče rozčílit, když jsem se „jen tak flinkala“, z jejich pohledu od ničeho k ničemu. Mně to ale bezcílné nepřipadalo – ráda jsem si četla, přemýšlela, „filozofovala si jen tak pro sebe“. „Ty nemáš žádný zájem! Tebe nic nebaví. Kam vůbec směřuješ?“říkali to s neklidem v hlase. Možná ze strachu. Možná proto, že...
Když jsem byla malá, rozhodla jsem se uvařit tátovi špenát. Dala jsem do něj všechno… až na vajíčka. Táta ho snědl, pochválil mě, a až když dojídal, řekl: „Víš, jinak je to skvělé, ale normálně se tam dávají vajíčka.“ V tu chvíli jsem to nepochopila. Až později mi došlo, že mi právě dal mistrovskou lekci ve zpětné vazbě....
🔹 Nejen města mají své hranice.🔹 Nejen státy bojují o svá území.🔹 Nejen když si postavíme dům, první věc, kterou často uděláme, je postavit plot. Ale co my sami? Kde jsou naše osobní hranice? Kdo k nám může, kdo už ne? Někdo si k nám dovolí víc, jiný méně. Někdo naši hranici respektuje, jiný ji neustále testuje. A někdo...
Porady jsou nezbytnou součástí firemní kultury po celém světě, ale jejich styl, délka a efektivita se hodně liší. V některých zemích jsou ultra krátké a k věci, jinde se klade důraz na kolektivní diskusi nebo na neformální atmosféru. Jak dělají porady v různých zemích a co si z nich můžeme vzít do praxe? Jak vypadají porady ve světě? USA – Stručně, efektivně a jasný výsledek 💡...
Má mě rád? Nemá mě rád? Nebo jen miluje jinak? Trháte lístky kopretiny. Má mě rád? Nemá mě rád? Možná vám nekupuje květiny, neposílá dlouhé zprávy a nikdy neřekl: „Miluju tě.“ Možná vám ale bez řečí spraví kapající kohoutek, odnese těžkou tašku nebo si zapamatuje, že nesnášíte koriandr. Znamená to, že vás nemiluje? Nebo jen projevuje...
Lukáš, vedoucí menšího IT týmu, měl neustále problémy s nízkou motivací svých lidí. Začátkem roku přišel s nápadem, že svým kolegům přidělí individuální úkoly a rozvoj nechá na nich samotných. Jenže výsledek byl rozpačitý – část týmu neměla dostatečnou podporu, motivace se nezvedla a komunikace vázla. Po neúspěchu si uvědomil, že pokud má dojít ke zlepšení, musí začít s plánem rozvoje...
Jana, specialistka marketingu, se na své první roční hodnocení nepřipravila s tím, že „nějak to dopadne“. Když na schůzce přišla řeč na výsledky jejích kampaní, Jana tápala – neměla po ruce žádná konkrétní data, a tak jen vágně popisovala úspěchy svých projektů. Její šéf, který od ní čekal přehlednější prezentaci, si o ní bohužel udělal obrázek, že se do svých úkolů nepouští s plným...
Petr, zkušený obchodník, měl před rokem pocit, že je na povýšení jasný kandidát. Byl přesvědčený, že šéf zná jeho výsledky, a tak na hodnocení přišel bez větší přípravy, spoléhal na to, že jeho výkony mluví za něj. Jenže během hodnocení nedokázal jasně prezentovat své výsledky ani odpovědět na konkrétní otázky o svém přínosu pro tým. Výsledkem bylo, že místo povýšení dostal jen...
Základem je sdílet emoce – samozřejmě i ty negativní! Většinou se manažeři soustředí na sdílení best practice – budeme si vyměňovat zkušenosti, co komu funguje. Je to dobrý nápad, každý tip pomůže. Ale často jedna rada situaci neřeší. Nebojme se dát lidem prostor ke sdílení emocí. My se obáváme, že když „se nám to rozjede“. Jeden si...
„PŘEDSTAVTE SI ŽIVOT JAKO HRU, KDE 24 HODIN DENNĚ ŽONGLUJETE S PĚTI MÍČKY– práce, rodina, zdraví, přátelé, smysl života – A SNAŽÍTE SE JE UDRŽET VE VZDUCHU.“Dave Logan (autor citátu) vypadá, že to ve svém životě umí. Dělal v rádiu, má podcast, byl a je úspěšný, vypadá akčně, vesele, je mu 70 a furt „jede“.Mně přijde 5 míčků hodně. Těžké...
Michaela Daňková