koučování

Články pro štítek koučování
29.5. 2023

Vyhoďte televizi

„Prosíme, žádáme vás, modlíme se, vyhoďte televizor a na jeho místo si přidělejte krásnou polici na knihy.“ (Roald Dahl britský romanopisec, povídkář, básník, stíhací pilot a scenárista 1916–1990) Ono je vlastně otázka – jestli bychom neměli „vyhodit“ jenom televizi nebo i zrušit Netflix nebo naše koukání na sociální sítě. Myslím, že se to netýká jenom mladých lidí, u kterých říkáme, jak...

19.4. 2023

Mistr Málek

Dnes bych vám ráda představila Mistra Málka. Není to frajer, co si říká MISTR, ale on opravdu mistr je. Nejenom tím, že pracuje v pozici mistra odborného výcviku. Ale taky tím, co dělá mimo svoji práci. Točí o své práci a o svých učních videa. Mistr Málek https://www.youtube.com/c/MistrM%C3%A1lek Když jsem na něho dostala tip, ať se podívám na nějaké jeho...

2.4. 2023

Mohu delegovat nahoru? Mohu dát mantinely svému šéfovi?

Jana je manažerka a vede tým 30 lidí. Byla téměř 6 měsíců bez šéfa, takže měla kromě své práce i práci, která spadá do gesce nadřízeného. Vytváření kontraktů, jednání s klienty a péče o ně – to jsou zásadní věci pro firmu, a to nepočká. Během posledního měsíce se šťastně uzavřelo výběrové řízení na jejího šéfa.  A nový šéf nastupuje příští týden. Hurá!...

28.2. 2023

5 praktických tipů, jak rozvíjet svůj tým

5 praktických tipů, jak rozvíjet svůj tým  Nabízím vám 5 doporučení z praxe, která fungují. A věřím, že to pro vás bude inspirace, jak svůj tým rozvíjet a motivovat. Jak řešit to, že lidi o školení moc nestojíChápu.  Poslední dva, tři roky jsme si odvykli chodit na školení. Ale schopní lidé, tahouni a zejména mladí lidé se chtějí zlepšovat a pracovat na sobě. ...

29.11. 2022

Samé jedničky nejsou garancí na úspěšný a šťastný život

Samé jedničky nejsou garancí na úspěšný a šťastný životVšimli jste si, že ti nejchytřejší žáci ve škole nejsou těmi, kterým se daří v životě?Existují na to výzkumy, píšou se knihy na téma, proč trojkaři šéfují jedničkářům.Myslím, že to souvisí i s tím, že trojkař se musí vypořádávat s tím, že mu něco nejde.Trojkař zažije neúspěchV první třídě jsme často psali úkoly s dědou. Všechno šlo,...

16.11. 2022

KDY, KOHO A JAK MOC MŮŽEME LIDI MENTOROVAT A KDY NAOPAK MENTORINK NENÍ VHODNÝ

„O vedení náhodou něco vím… Nevedete lidi tím, že je mlátíte po hlavě. To může dělat každý zatracený blázen, ale obvykle se to nazývá „napadení“, a nikoli „vedení“… Řeknu vám, co je to vedení. Je to přesvědčování a usmiřování – a výchova – a trpělivost.“  (Generál armády Dwight D. Eisenhower) Řiďte podle situace a lidí  Jedna z nejpraktičtějších teorií je teorie situačního...

19.10. 2022

Používání deníků – pro sebe a pro práci

Nedávno jsem dostala jsem od kolegyně zajímavé otázky a ráda se s vámi o ně podělím. Proč je podle Vás pro člověka zaznamenávání myšlenek a vzpomínek prospěšné? Jako psycholog říkám, že pro deníky jsem! A nemyslím tím jen ty peněžní, cestovatelské či jiné. Myslím pro ty klasické deníky, které jsme si mnozí začali psát v pubertě a někteří s nimi pokračujeme dodnes.  Proč...

5.10. 2022

Proč šéf vyhodil pracanta

Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...

13.9. 2022

Pracovní maraton září až prosinec

Milí čtenáři, zdravím vás. Možná si plánujete, jak zvládnout pracovní maraton září až prosinec. A mnozí z nás přemýšlejí, jak sladit pracovní povinnosti s kroužky a školou dětí. Nebo jak zvládnout práci a starost o vlastní rodiče nebo vnoučata. A spoustu jiných závazků, které na nás v životě připadly. Začala bych citátem: „Podstatou strategie je volba toho, co nedělat.“  Michael Porter.  Zaměřujeme se hlavně...

29.8. 2022

Jak udělat, aby podřízení sami více chodili s nápady

Jak udělat, aby podřízení sami více chodili s nápadyNěkdy podřízení čekají, až co šéf rozhodne, jak se, co má řešit. Chtějí mít na vše schválený postup, ale ono to vždy nejde.Protože věci se rychle mění, a na všechny záležitosti není přesný mustr, jak se to má řešit. Taky šéf neví do všech detailů, jak by se to mělo dělat...