MÍŠA DAŇKOVÁ
V mých kurzech se budete bavit. Učení hrou, život hrou.
Naučíte se jednat se svými kolegy, se svými šéfy a všemi lidmi kolem vás. Každý něco umí a ovládá, dozvíte se, co umíte a ovládáte právě vy. Pojďte najít sami sebe.
„Jak zatáhnout za ruční brzdu“ je nové video pro dobré manažery, kteří chtějí být ještě efektivnější. Video je také o tom, jak stabilizovat tahouna a řídit ho tak, aby ve firmě zůstal. Těším se na Vaše podněty, jaké téma byste v dalším videu rádi viděli. Děkuji. Míša
Máme zde pro Vás nápady, které jste psali Vy – naši diváci a čtenáři - ohledně skypových meetingů. Děkuji Vám za ně. Myslím, že budou inspirativní i pro další kolegy, a to je to, co sledujeme. Sdílet a učit se jeden od druhého.
Jaké může být překvapení v mém pracovním týmu, když mám pořád stejné lidi? Ano, lidi máme stejné, ale změnily se podmínky práce a každý se s tím vyrovnává jinak. Někdo, kdo byl nevýrazný, třeba mohl zazářit a tím pozitivně překvapit. A video je také o tom, proč máme oceňovat druhé, i když nepatří do našeho týmu. Ráda bych Vás poprosila, abyste si udělali...
Proč se tím mám zabývat V minulém videu jsme měli téma – manipulátor v našem týmu. Mluvili jsme o tom, že v dnešní době je důležité šetřit síly. Věnovat se těm, kteří si to zaslouží. A nenaskočit na vějičku lidem, kteří na sebe strhávají pozornost. A jednou z osob, která to umí výborně, je manipulátor. S manipulátorem musíme pracovat úplně jinak než s ostatními. Znalosti z komunikace,...
Manažer má v týmu více osob, ale prostor v hlavě mu často zabírá jeden, dva lidé. A bývají to manipulátoři. Je potřeba řídit efektivně a šetřit energii. A proto jsem se rozhodla, že dnešní blog budu věnovat tématu jak na manipulátory. To jsou ti, co dokáží získat naši pozornost, přestože nepřinášejí takové výsledky, jakou bychom si představovali. Tři kroky k efektivní manažerské...
V tomto článku se nebudu zabývat technickými informacemi, jak skypovat, jak používat teamviewer atd. Nabízím Vám zkušenosti mých klientů, na co si při online meetingu dát pozor. „Kdo neskypuje, ten nepracuje„ Jeden klient nedávno poznamenal, „Kdo neskypuje, ten nepracuje. Kdo není vidět, na toho se zapomene. Na koho se zapomene, nemusí se do práce vracet.“ Mnoho manažerů skypuje o sto šest,...
Manažeři dnes Řídíme na dálku a hodně lidí máme na home office. Nebo někteří máme lidi v terénu – na lince, v kanceláři, na pobočce. Plány nám zůstaly stejné. Podřízení se snaží, ale není to pro ně jednoduché. Pravděpodobně jste řešili, že máte někoho v týmu s koronavirem a následnou karanténu pro celý tým. Staráme o svoji rodinu, o rodiče nebo příbuzné. Co fungovalo – škola, kroužky,...
Michaela Daňková