Články autora
Má mě rád? Nemá mě rád? Nebo jen miluje jinak? Trháte lístky kopretiny. Má mě rád? Nemá mě rád? Možná vám nekupuje květiny, neposílá dlouhé zprávy a nikdy neřekl: „Miluju tě.“ Možná vám ale bez řečí spraví kapající kohoutek, odnese těžkou tašku nebo si zapamatuje, že nesnášíte koriandr. Znamená to, že vás nemiluje? Nebo jen projevuje...
Richard je ideální pracovník – ochotný, zkušený, vždy připravený pomoct. Ale má jednu „vlastnost“, která jeho kolegy přivádí k zoufalství: jeho osobní hygiena. V open space se kolem něj tvoří neviditelná zóna, ve které už nikdo nechce zůstat déle, než je nutné. V kuchyňce padají nenápadné poznámky.„To není možný…“ šeptá Petra.„Myslíš, že to neví?“ ptá se Tomáš....
S rodinou je to trochu problém. Bez ní nejsme nic, a někdy s ní je toho na nás moc. Rodina je jako smečka – „Kolik višní, tolik třešní.“ Každý jsme jiný, a navíc se měníme. Když jsme byli dětmi, poslouchali jsme, a bylo to celkem jednoduché. Ale jak se z nás stávají dospělí, přicházejí naše vlastní nápady, názory a touhy. Často se...
„Jak říct pravdu, aniž byste někoho urazili? Nebo jinak – jak sdělit pravdu tak, aby byla vyslyšena? To je otázka, kterou si klademe všichni. Pravda je složité téma – často máme pocit, že o ni nikdo nestojí, ani my sami. Nechceme ublížit těm, na kterých nám nejvíc záleží, a proto někdy působíme v citlivé komunikaci jako slon v porcelánu. V...
Lukáš, vedoucí menšího IT týmu, měl neustále problémy s nízkou motivací svých lidí. Začátkem roku přišel s nápadem, že svým kolegům přidělí individuální úkoly a rozvoj nechá na nich samotných. Jenže výsledek byl rozpačitý – část týmu neměla dostatečnou podporu, motivace se nezvedla a komunikace vázla. Po neúspěchu si uvědomil, že pokud má dojít ke zlepšení, musí začít s plánem rozvoje...
Jana, specialistka marketingu, se na své první roční hodnocení nepřipravila s tím, že „nějak to dopadne“. Když na schůzce přišla řeč na výsledky jejích kampaní, Jana tápala – neměla po ruce žádná konkrétní data, a tak jen vágně popisovala úspěchy svých projektů. Její šéf, který od ní čekal přehlednější prezentaci, si o ní bohužel udělal obrázek, že se do svých úkolů nepouští s plným...
Petr, zkušený obchodník, měl před rokem pocit, že je na povýšení jasný kandidát. Byl přesvědčený, že šéf zná jeho výsledky, a tak na hodnocení přišel bez větší přípravy, spoléhal na to, že jeho výkony mluví za něj. Jenže během hodnocení nedokázal jasně prezentovat své výsledky ani odpovědět na konkrétní otázky o svém přínosu pro tým. Výsledkem bylo, že místo povýšení dostal jen...
Základem je sdílet emoce – samozřejmě i ty negativní! Většinou se manažeři soustředí na sdílení best practice – budeme si vyměňovat zkušenosti, co komu funguje. Je to dobrý nápad, každý tip pomůže. Ale často jedna rada situaci neřeší. Nebojme se dát lidem prostor ke sdílení emocí. My se obáváme, že když „se nám to rozjede“. Jeden si...
„PŘEDSTAVTE SI ŽIVOT JAKO HRU, KDE 24 HODIN DENNĚ ŽONGLUJETE S PĚTI MÍČKY– práce, rodina, zdraví, přátelé, smysl života – A SNAŽÍTE SE JE UDRŽET VE VZDUCHU.“Dave Logan (autor citátu) vypadá, že to ve svém životě umí. Dělal v rádiu, má podcast, byl a je úspěšný, vypadá akčně, vesele, je mu 70 a furt „jede“.Mně přijde 5 míčků hodně. Těžké...
Není to jen odchod dítěte z rodiny, zahrnuje to i to, že už mě moje dítě tolik nepotřebuje, netráví se mnou tolik času, nechce jet s námi na dovolenou. Pořád mohu zůstat sponzorem, bytnou, mohou mít roli taxikáře do škol a na kroužky, ale už spolu netrávíme tolik času. Jak se na osamostňování dětí můžeme podívat jinak Jak na plynulejší přechod Téma hranic,...
Michaela Daňková