Jak nahodit svůj tým a sebe

V týdeníku Marketing & Media jste si tento týden mohli přečíst část mého článku Jak nahodit svůj tým a sebe. Pokud jste na můj web přišli pro dočtení článku vítám vás a budu ráda, když se začtete i do dalších článku které v Blogu pro manažery mám.

Oproti jaru je vidět, jak je nyní mnohem náročnější „nahodit svůj tým“. Na jaře jsme měli pocit, že máme věci pod kontrolou. Věřili jsme, že můžeme věci změnit. Vzali jsme naši budoucnost doslova do našich rukou. Šili jsme roušky a ze dne na den jsme se naučili práci na home office. To, co se řešilo leta dlouho předtím, na příklad že určité oddělení nemůže přejít na home office, protože mají specifickou práci, potřebují kooperovat s ostatními, že není dost počítačů a kvalitní připojení. To vzalo za své.  Všechno se zvládlo! A hodně lidí pozitivně překvapilo.

Ale teď na podzim se potýkáme s tím, že jsou lidé unavení a nemají takovou chuť, drive a že se jim už prostě nechce. My manažeři máme po různých reorganizacích často vyšší plány a k tomu méně lidí. A celá situace trvá příliš dlouho. Nevidíme „světlo na konci tunelu“. A to nepočítám řadu omezení, s kterými se potkáváme v každodenním životě, s obavami o naše seniory, s obavami o naše vlastní zdraví. Po několika online kurzech právě na téma Jak nahodit svůj tým jsem si uvědomila, že je toto téma klíčové. A že v žádném případě nelze se k tomu stavět tak, že „nic nevidím, neslyším“, nevnímáme rozdíl „jara a podzimu“ a že všechny můžeme řídit stejně jako na jaře nebo dokonce před rokem.  

Přináším podněty a konkrétní doporučení manažerů z praxe.

1. Už to, že se o toto zajímáte, že se chcete něco dozvědět, přichytřit máte bod k dobru! „Každá minuta, kterou se věnuji svému rozvoji, svému vzdělávání, se počítá!“ Šéf, který na sobě nepracuje, je žábou na prameni. Učíme se – den ze dne.

2. „Když chceš běžet rychle, běž sám. Když chceš běžet daleko, běž s někým“. Je dobré si uvědomit, že bez týmu – neudělám nic. A ať jsou 2 členové na home office, 4 na pobočce a 2 mají ošetřovačku na děti. Musím s nimi pracovat jako s týmem. Izolace nikomu neprospívá.

3. Nádech a výdech. Co tím chci říct. Zkuste se nadechnout. A ještě jednou. A ještě jednou! A to opakujte 10krát! Jestli jste to zkusili, zjistili jste, že do nekonečna to nejde. Na kurzu, když jsme se ptala, proč jste se nenadechovali pořád, a David odpověděl – „Protože jsi nám nedovolila výdech.“ A stejné je to s našimi lidmi. Když po nich budeme chtít jen nádech – Ještě to dej. Přidej!  Nevydrží to.

Co to znamená umožnit výdech u svých lidí? Jde o to jim dát možnost, aby ze sebe dostali vše, co drží, co je trápí a štve. A až to přijde ven, tak může přijít pořádný nádech. Dát výdech, neznamená dát pohov. Nebo relax. Nechat vydechnout, znamená pracovat na pořádném nádechu a výkonu.

4. Zájem, zjišťování a vypouštění emocí je výdech. Proč se bavíme o emocích, když potřebujeme zvyšovat výkon?! Emoce znamenají pohyb. Vím všechno o zdravé stravě, ale v denní praxi se to neprojeví. Až v okamžiku – kdy se naštvu (a nevejdu se do záběru foťáku), nebo pan doktor na kontrole mne vyděsí nebo se nadchnu (zamiluji) – tak s informacemi o zdravém životní stylu něco začnu dělat.   Až když přijdou ty správné emoce, tak se to dá a já s tím do pohybu. Začnu hubnout, zdravě se stravovat. A když chceme od lidí mimořádný výkon – a to já dnes chci – musí ze sebe dostat svoje negativní emoce, které je blokují.

5. Na výdech (a potažmo na velký nádech a velký výkon!) můžeme použít tři jednoduché techniky. První se jmenuje „Ranní kafíčko a kouknu a vidím, kouknu vidím a odejdu“, druhá technika je „Pocitoměr“ a třetí je „Malá třistašedesátka“.

6. Důležitým bodem při nahazování týmu je i „eliminace škůdců v týmu“. To znamená odhalte manipulátory, diagnostikujte „shnilé jablko“ či traviče studní.

7. Když chci nahazovat svůj tým, musím nahodit i sám sebe.  „Kdo nehoří, nezapálí!“ A my si ukážeme, jak to udělat v praxi.

Přeji vám hodně radosti a smyslu, při všem, co děláte. Ať se daří! Míša