Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Jako psycholog na sobě sama cítím, že HO a online model na mě zanechal následky a že jsem trochu „zchoulostivěla“ v sociálních vztazích. Beru si zpětnou vazbu víc, než je třeba. Jedna manažerka trefně poznamenala, že má pocit, že na online vlastně na sebe tak trochu „štěkáme“, spíše vyštěkáváme. Jak se nevidíme, nevidíme úsměv a nedokážeme posoudit, jak to ten druhý opravdu myslel....
V tomto videu si řekneme, jak motivovat svého šéfa, aby pro nás dělal dobré a ještě lepší věci. A stejnou techniku můžeme použít i na své kolegy nebo podřízené. A to je CHVÁLIT, CHVÁLIT, CHVÁLIT. A to HNED a KONKRÉTNĚ! Nebojme se říci šéfovi, že nás potěšilo, jak o nás projevil zájem, když jsme byli nemocní, jak pro nás bylo důležité, že...
Michaela Daňková