Petr, zkušený obchodník, měl před rokem pocit, že je na povýšení jasný kandidát. Byl přesvědčený, že šéf zná jeho výsledky, a tak na hodnocení přišel bez větší přípravy, spoléhal na to, že jeho výkony mluví za něj. Jenže během hodnocení nedokázal jasně prezentovat své výsledky ani odpovědět na konkrétní otázky o svém přínosu pro tým. Výsledkem bylo, že místo povýšení dostal jen...
Základem je sdílet emoce – samozřejmě i ty negativní! Většinou se manažeři soustředí na sdílení best practice – budeme si vyměňovat zkušenosti, co komu funguje. Je to dobrý nápad, každý tip pomůže. Ale často jedna rada situaci neřeší. Nebojme se dát lidem prostor ke sdílení emocí. My se obáváme, že když „se nám to rozjede“. Jeden si...
Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Prosinec většinou bývá měsícem, ve kterém nejenom bilancujeme, ale hlavně finišujeme na všech frontách – doma i v práci. Jak zvládnout toto adventní období s grácií a na co se zaměřit, se dozvíte v následujícím článku.Když mluvím s klienty, často toto období vnímají více hekticky – obvykle bývá více práce než v průběhu roku. Zřejmě je to dáno i tím, že v některých firmách musí...
Návrat do kanceláří – dobrovolně každý sám podle sebe nebo bude doporučení firmy, útvaru nebo nařízení? Dnes se to dělá spíše živelně. Jak to každý manažer cítí, jak to vyhovuje stylu práci a lidem. Většinou je to tak, že pokud šéf jasně nezavelí, tak se moc nikdo vracet nechce. Já si myslím, že je dobré, abychom určitý...
Jako psycholog na sobě sama cítím, že HO a online model na mě zanechal následky a že jsem trochu „zchoulostivěla“ v sociálních vztazích. Beru si zpětnou vazbu víc, než je třeba. Jedna manažerka trefně poznamenala, že má pocit, že na online vlastně na sebe tak trochu „štěkáme“, spíše vyštěkáváme. Jak se nevidíme, nevidíme úsměv a nedokážeme posoudit, jak to ten druhý opravdu myslel....
V tomto videu si řekneme, jak motivovat svého šéfa, aby pro nás dělal dobré a ještě lepší věci. A stejnou techniku můžeme použít i na své kolegy nebo podřízené. A to je CHVÁLIT, CHVÁLIT, CHVÁLIT. A to HNED a KONKRÉTNĚ! Nebojme se říci šéfovi, že nás potěšilo, jak o nás projevil zájem, když jsme byli nemocní, jak pro nás bylo důležité, že...
Michaela Daňková