Jana byla precizní, pracovitá a loajální. Ideální pracovník. A přesto měl šéf výhrady. Dělala vedoucího týmu, a právě její silné stránky – detail, dokud to neudělám, nekončím, práce není na 8 hodin, byly špatné pro její tým i pro ni. Šéf chtěl, aby se zaměřila na strategické věci, ale na to neměla čas. Aby se zabývala vedením daného týmu – rozvíjet lidi,...
Prosinec většinou bývá měsícem, ve kterém nejenom bilancujeme, ale hlavně finišujeme na všech frontách – doma i v práci. Jak zvládnout toto adventní období s grácií a na co se zaměřit, se dozvíte v následujícím článku.Když mluvím s klienty, často toto období vnímají více hekticky – obvykle bývá více práce než v průběhu roku. Zřejmě je to dáno i tím, že v některých firmách musí...
Návrat do kanceláří – dobrovolně každý sám podle sebe nebo bude doporučení firmy, útvaru nebo nařízení? Dnes se to dělá spíše živelně. Jak to každý manažer cítí, jak to vyhovuje stylu práci a lidem. Většinou je to tak, že pokud šéf jasně nezavelí, tak se moc nikdo vracet nechce. Já si myslím, že je dobré, abychom určitý...
V tomto videu si řekneme, jak motivovat svého šéfa, aby pro nás dělal dobré a ještě lepší věci. A stejnou techniku můžeme použít i na své kolegy nebo podřízené. A to je CHVÁLIT, CHVÁLIT, CHVÁLIT. A to HNED a KONKRÉTNĚ! Nebojme se říci šéfovi, že nás potěšilo, jak o nás projevil zájem, když jsme byli nemocní, jak pro nás bylo důležité, že...
Michaela Daňková