Jak na pracovníka, který je neformální autoritou týmu. Je to odborník, který práci výborně zná. Často je to jeden z mála v týmu nebo firmě, který dané věci rozumí. Jsou situace, kdy je s námi, ale jsou věci, které nechce dělat. Může nám dělat problémy. Kveruluje proti nám, jde s námi do konfliktu a může strhnout tým na svoji stranu. Proto ho nazýváme rozbuškou. Co s takovým člověkem a co dělat v dané situaci, aby neovlivňoval tým? Právě to řeší tento program.

Pro koho

Máte zkušenosti s vedením lidí, ale přesto máte v týmu někoho, kdo vám leží v hlavě a v žaludku. Je schopný, ale možná až moc schopný. Máte s ním problémy a vadí vám to. Je lepší se podívat na to s nadhledem. Jak se to dá řešit jinak. Kupte si video lekci, a víte jak na to.

Tento program je vhodný také pro vaše manažery a týmlídry, kteří nemají dostatek manažerských zkušeností. Nebo neradi řeší konflikty. Nebo mají přebírat nový tým, ve které se dají očekávat střetnutí s neformální autoritou daného týmu. Dejte jim šanci, aby se přiučili dopředu, aby věděli, co je může čekat. Chcete, aby obstáli.

Práce s rozbuškou je oříšek i pro zkušené, proto tento program doporučuji pro všechny méně zkušené lidi, kteří vedou.  

Co s daným člověkem můžete dělat? Domlouvat mu? To nefunguje. Vyhodit ho? To často ani nejde, nemáme za něj adekvátní náhradu a u týmu má autoritu. Co s tím?

Má to řešení!

Jako manažerka jsem řešila hodně takových situací, stejně jako moji klienti na kurzech a na konzultacích. Všechny zkušenosti, moje a mých klientů, jsem vložila do tohoto programu. Konkrétní nápady, co s rozbuškami dělat, jsou v tomto videu, v ebooku a v pracovních listech.

Je to kurz nabitý praktickými tipy z praxe. Žádné zbytečné řeči, ale akce.

Tento program vám zůstává napořád a můžete se k tomu kdykoli vracet.