Roční hodnocení nemusí být jen „opruz“, aneb jak to využít pro sebe co nejlépe – psychologické tipy
Než „odpískáte hodnotící rozhovor“ jako něco, co je pro vás ztrátou času, přečtěte si následující řádky.
Chceme si říct o vyšší peníze nebo získat nějaké výhody?
Chceme vyšší pozici?
Chceme se pochlubit něčím, co se nám jako týmu loni povedlo?
Chceme, to jen co nejrychleji přežít? Protože máme zkušenost, že to náš šéf bere jen formálně, nebaví ho to a k ničemu to nikdy nevedlo?
A podle cíle si zvolíte i formu. Když chci přežít – moc nemluvím, nerozporuji. Když chci přidat peníze – pořádně se obuji do části, co jsem udělala v minulém roce a jaké to mělo přínosy. Když chci pozici, zdůrazním své lídrovské schopnosti.
Možná že chceme zviditelnit práci některých členů, možná že chceme náš tým ukázat v dobré světle.
Můžeme chtít dát plusové body našemu týmlídrovi, mentorovi. spolupracujícím útvarům.
Možná, že si chceme udělat „strýčka Příhodu“ před případným propuštěním v letošním roce.
Jak vyplnit Sebehodnotící formulář
A zvýrazňovačem si tam podtrhnu to, co je pro mě podstatné.
Můžu si tam i dopsat poznámky.
Celkově tato maličkost ukazuje (doslova) šéfovi, že jsme připraveni.
Jak popsat a prodat svoje výsledky – FAKTA, ČÍSLA, DATA
Často je rozpis plnění zadaných úkolů součástí formuláře Sebehodnocení, který jsme dopředu dostali. Pokud tento formulář nemáme, doporučuji si dát tu práci a udělat si takové shrnutí sami. Je to podklad pro nás a podpůrný materiál pro hodnotící rozhovor.
Při analýze našich výsledků v loňském roce se držím struktury zadaných úkolů – podle kompetencí. Protože podle čeho se budou dávat nebo nedávat bonusy, se nejčastěji určuje právě podle plnění klíčových kompetencí nebo úkolů.
A jedu bod po bodu. Fakta, čísla, data. A nebojím se to dát i do grafů.
Na tomhle „sepisování“ jsem vždycky překvapená, kolik jsme toho udělali. Už jsme zapomněli, co jsme dělali loni v lednu, jaký mazec byl ve druhém kvartálu.
Většinou při hodnocení se pozitivní věci přejdou. Ty jsou samozřejmé, bohužel.
Ale řeší se nesplnění něčeho.
My se nechceme vymlouvat. Ale ne vždy my sami si uvědomíme, kolik jsme toho my – nebo náš tým – dokázali. A pochvala se ne vždy po úspěchu dostaví. Kdo si neumí říct o pochvalu, často ji nedostane.
Jak popsat a prodat svoje výsledky – JAK SE NÁM TO PODAŘILO
U všeho, čeho jsme dosáhli nebo nedosáhli mluvím i o tom Jak se nám to podařilo. Jaké konkrétní kroky jsme udělali.
Ono se mohlo stát, že my jsme toho udělali opravdu hodně, ale prostě to nešlo.
Důležitý není jen výsledek – splněno – nesplněno, ale taky, jestli jsme pro to něco dělali, co jsme zkoušeli nového, jestli jsme jeli kampaň celý rok.
Jasně, že šéfa zajímají koncová čísla. Splněno, nesplněno. A je to naše odpovědnost. Nevymlouváme se, ale konstatujeme.
A můžeme tak dávat argumenty, které náš šéf zase může použít směrem nahoru. (Když se ho na to někdo bude ptát.)
Přeji vám, ať se vám hodnocení povede a máte z toho dobrý pocit. A jako bonus i finanční odměnu, která vás potěší.
Miso super článek! Díky za nej!
Děkuju za článek.to jsem potřebovala slyšet..jak na to. Já hodnocení nesnáším..snad mi to pomůže.